Услуги
Дополнительная профессиональная образовательная программа повышения квалификации «Управление проектами» (далее – Программа) имеет целью обновление знаний и совершенствование навыков специалистов в области управления проектами; комплексное обновление знаний и навыков в связи с повышением требований к уровню квалификации и необходимостью освоения новых методов решения профессиональных задач.
Аудитория
Данный курс предназначен для руководителей руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов
Цели программы:
Познакомить слушателей с передовыми методами управления проектами
Содержание
Глава 1 - Введение в управление проектами
· Стандарты управления проектами
· Определение проекта и управления проектами
· Процессы и группы процессов управления проектами
· Окружение и жизненный цикл проекта
· Участники проекта
Глава 2 - Инициация проекта
· Сбор информации по проекту
· Определение целей, результатов и ограничений проекта
· Определение даты завершения
· Устав проекта
Глава 3 - Исследование проекта
· Как исследовать проект
· Создание плана реализуемости
· Определение приоритета проекта
· Определение экономичесого эффекта
Глава 4 - Управление коммуникациями проекта
· Виды организационных структур
· Представление проекта руководству
· Определение ролей руководства
· Запуск проекта
· План управления коммуникациями
Глава 5 - Управление содержанием проекта
· Определение структурной декомпозоции работ
· Разработка СДР
· Модели жизненного цикла проекта
· Результат детализации работ
· Использование MS Project для создания СДР
Глава 6 - Управление стоимостью проекта
· Основы бюджетирования
· Различные виды оценок
· Бюджет на момент завершения
· Нулевой бюджет
· Определение затрат
· Базовый план по стоимости
Глава 7 - Управление сроками проекта
· Оценка длительности операций
· Сетевая диаграмма
· Использование ограничений
· Анализ сетевой диаграммы проекта, определение критического пути
· Методы уплотнения расписания
· Резерв менеджера
· Использование MS Project для работы с сетевой диаграммой
Глава 8 - Выполнение плана проекта
· Проведение периодических совещаний
· Концепции отслеживания
· Отслеживание, оценка и корректировка плана проекта
· Мониторинг временных параметров
· Мониторинг стоимостных параметров
· Оценка хода выполнения проекта методом освоенного объема
Глава 9 - Управление рисками проекта
· Планирование управления рисками
· Идентификация рисков
· Качественный и колическтвенный анализ рисков
· План реагирования на риски
· Мониторинг и контроль рисков
Глава 10 - Управление изменениями проекта
· Определение требований для внесения изменений
· Контроль за изменениями
· Внесение принятых изменений
· Организация собрания по решению проблем
· Приостановка выполнения проекта
Глава 11 - Управление качеством проекта
· Определение качества
· Качество поставщика
· Качество процессов
· Качество управления
· Гарантии качества
· Контроль качества
· Создание стратегий качества
Глава 12 - Управление командой проекта
· Формирование команды
· Механизмы управления
· Способы поддержки авторитета
· Разрешение конфликтов
· Мотивация членов команды
Глава 13 - Завершение проекта
· Выполнение заключительных задач проекта
· Выполнение постпроектных задач
· Получение заключительных подписей
· Пост-проектный аудит
· Заключительный отчет